本文目录一览：
- 1、制造精益化的破局之道:MES系统重塑生产价值链
- 2、精益生产八大浪费指的是什么
- 3、什么是mro集成供应商?
- 4、「数商云案例」打造工业紧固件行业SRM采购业务协同平台,实现高效协同...
- 5、精益采购如何实施?
制造精益化的破局之道:MES系统重塑生产价值链
综上所述，MES系统以其强大的数据穿透管理能力和智能化功能，为制造企业提供了实现精益化生产的破局之道。通过重塑生产价值链，MES系统不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能够推动企业的转型升级和可持续发展。
综上所述，MES与数字化工厂在制造业数字化转型中扮演着重要角色。数字化工厂是一个更广泛的概念，涵盖了整个生产过程的数字化改造；而MES系统则是数字化工厂体系中的一个具体应用，主要体现在数字化工厂的执行驱动上。通过MES的数据驱动作用，数字化工厂能够实现生产效率的提升、质量的保证以及决策的优化。
MES是围绕企业生产这一为企业直接带来效益的价值增值过程进行的，MES强调控制和协调。
实现生产现场观看的透明化MES系统通过看板管理、生产监控等功能，实现制造现场信息的透明化、公开化，提高沟通的便捷性和不同部门之间的协调性，减少日报、月报、机台使用率、待工时间造成的内耗，加快统计分析速度，随时可以把握瓶颈工序，避免产生过量库存。
制造执行系统MES是支撑实现精益生产理念的一个平台，精益生产的规章制度及其落实，都可以在MES中体现出来。易掌管MES系统是实现企业精益化生产的有效途径之一。提高生产效率：易掌管MES系统实现了管理层和车间执行层的有机联接，形成了生产***从制定、下达、执行、反馈和控制的闭环系统。
更重要的是ERP在实施时，***的流程相对固定。而MES的数据粒度小，数 据量大，和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，不同企业实施时差异很大，且需要不断适应车间管理模式的变革，因此更需要系统的柔性和对集团推广的支持能力。
精益生产八大浪费指的是什么
精益生产中的八大浪费分别是：等待浪费、过度加工浪费、不合格品浪费、库存浪费、动作浪费、搬运浪费、不均衡浪费和过多搬运浪费。以下是每种浪费的危害及如何在工厂推广八大浪费消除方法的概述：八大浪费及其危害 等待浪费 危害：导致生产线或员工闲置，降低效率，影响生产进度和整体生产率。
精益生产管理八大浪费包括：不良修理的浪费：由于不良品导致的处置时间、人力、物力浪费，以及相关损失，如材料损失、设备损失、降价处理等。加工的浪费：也称为过分加工的浪费，包括多余的加工、过分精确的加工以及因此增加的作业时间和***设备、能源浪费。
精益生产管理中存在的八大浪费包括：制造过剩浪费：主要表现为过量生产或提前生产导致的库存增加，增加了资金占用和物料、人力成本。库存浪费：库存积压占用资金，可能导致过期或质量下降的产品产生，是***浪费的重要方面。
精益生产管理的八大浪费包括： 制造过剩浪费 制造过多或过早造成库存而产生的浪费。这种浪费会提早消耗材料费、人工费和管理费用，同时还会带来一系列连锁反应，如造成在制品积压、生产周期变长、质量衰减，以及迫使作业空间变大，产生搬运和走动等其他浪费。
过度处理或不正确的处理：执行不必要的步骤处理零部件；由于工具或产品设计不当，导致效率低下的处理，以及超出产品必要质量标准的浪费。 生产过剩：过早或过量生产产品，通常会导致其他浪费现象，如人力过剩、因库存过多而增加储存和运输成本。库存可能指实体库存，或是在信息流中的排队等待。
制造过多（过早）的浪费：生产超出需求的产品，导致库存积压，增加了存储和处理的成本，这也是一种***的浪费。精益生产的目标是消除这些浪费，以提高生产效率和降低成本。对于制造企业来说，精益生产的重要性不容忽视。生产管理者需要不断学习和改进，以减少浪费，实现更高效的生产。
什么是mro集成供应商?
在资产密集型企业中，MRO（维护、维修和运营）工业品因其种类繁多、规格型号多样以及价值差异大等特点，占据了供应链中的重要地位。MRO供应链不仅支撑着设备正常运行，保障生产任务按时完成，还面临着降本增效的压力。随着国内经济增速放缓，有远见的企业开始通过互联网进行供应链数字化改革，以提高效率和降低成本。
MRO，即Maintenance， Repair， and Operations的缩写，专指企业在生产和运行过程中对设施设备进行保养、维修以及所需生产性物料的***购。这类产品范围广泛，涉及众多供应商，管理起来成本较高，因此如何有效组织MRO***购成为众多企业和工厂关注的焦点。
mro指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。MRO工业品超市的一站式专业化服务模式必将取代类似集贸市场的销售模式，这种商业模式决定的了MRO工业品超市必将成为一个同时赢得经济价值和社会价值的双赢项目。
「数商云案例」打造工业紧固件行业SRM***购业务协同平台,实现高效协同...
解决方案构建一个“紧固件行业的SRM***购业务协同平台”数商云基于紧固件行业的特点，构建了SRM***购业务协同平台，旨在提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，实现供***双方的深度协同，提升效能，打造高效敏捷的数字化体系。
数商云产供销一体化系统作为一款引领企业供应链升级的产品，具有显著的优势和特点。它通过打通产供销环节、提升协同效率、优化***配置、增强风险控制和拓展业务机会等方式，为企业提供了一个全方位、高效协同的解决方案。
数商云SCC供应链协同系统方案为企业提供跨企业业务协同管理平台，解决需求供应协同、订单协同、库存协同、物流协同等问题，支持全价值链业务协作与监控。SCC系统提供***协作、执行协作、主数据协作、对账结算与报表统计等功能，帮助企业优化供应链流程，提升效率。
“数商云”为工业品行业需求搭建的云EAS***购管理签审系统、PI产品信息系统、ERP交易管理系统、SRM/CRM（供应商/客户）管理系统，能够有效保障客户的需求第一时间得到响应。通过个性化定制，实现统一后台管理，集“工厂使用者、内部审批、***购、供应商”于一体，优化流程，提升效率。
数商云S2B2B平台架构概述 数商云S2B2B平台是一个集云计算、大数据、人工智能等先进技术于一体的综合性平台。该平台通过整合供应链上下游的***，优化业务流程，提高运营效率，旨在实现产业生态的协同发展。数商云S2B2B平台架构的设计理念主要包括开放性、可扩展性、安全性和智能化四个方面。
精益***购如何实施?
1、多方比对价格 这个就不用说了，就是放大视野。多家公司的价格对比，基本可以得出市场的平均价格，避免一些坑。这里要提到的是，价格谈判也很重要。这应该是***购人员需要具备的基本能力之一。着眼长远***购成本 长期关注***购成本就是不要被眼前的低价所诱惑。比如样品便宜，甚至免费，但是批量的价格高得离谱。
2、具体做法如下：（一）建立一整套严密的切实可行的规章制度是实施***购精益化管理的重要依据。实施任何一种管理模式，没有一整套严密的规章制度是不可设想的，任何一个程序没有严格按规定去做，都不可能达到最终的目的。
3、实施均衡生产：别囤太多货啦！原材料、在制品、成品都要减少存货。生产一件产品要花多少时间，得看市场需求，别一股脑儿地生产个不停。实施准时化***购与准时化物流：把精益思想延伸到供应链的上下游，让整个链条都精益起来。***购和物流都要准时，这样才能让企业的每一环节都发挥出最大的效益。
4、推行精益生产方式，除了消除在制品库存和成品库存之外，还要消除原材料和外购件的库存。消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存更困难，因为它不只是通过企业内部努力就能实现，还要取决于供应厂家。然而，由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。
5、精益化管理的本质就是简洁高效的合理化管理。在***购与付款中做精益化管理，你需要先把这两个大的步骤拆分。拆分的越细致越好，拆分到步骤甚至是动作时，你就可以看到一个完整详细的流程，这个流程出来之后，你就可以知道哪里有改进的地方。