本文目录一览：
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制?
摘要：本文主要按照：设计阶段一招标阶段一施工阶段一竣工结算阶段这一顺序，分析了建筑工程实施各阶段期间，工程造价控制出现的问题以及应对措施。
编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。
工程造价是项目建设期间所支付的全部费用，包括为工程建设投入的物化劳动和活化劳动的价值，以及生产过程中创造的新价值。对工程造价实施有效控制是合理使用财力、物力和人力的重要手段。
有效控制市政工程造价的措施市政工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，且项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，它都关系到市政工程建设项目的造价控制。
关于工程造价控制并不简单，有许多的要求你都知道嘛，工程造价控制问题及措施有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。所谓土建工程造价，指的是建设项目实施固定资产的再生产及形成的无形资产与流动资金的总和。
招标***购过程成本控制6大技巧
1、通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，***购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业***购活动，提高工作效率，杜绝***购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、对供应商的长期合作存在的风险进行评估，对供应商的风险评估主要考虑以下几个因素：供货风险、价格风险、经营风险、财务风险、产品风险及质量风险等方面。运用价值分析方法实施到***购成本管理控制中。
3、控制***购成本，首先要保证批量购买，你有大量的需求才可能有资本跟供应商谈价，否则你花再多时间跟供应商谈价成效也不会太大，谈价时不要以拒绝再下订单威胁供应商，否则，可能会导致价格下降了，而质量出现问题。
4、关键是要控制过度的浪费，以较便宜的价格买到同等质量的东西，控制好库存，合理的购买所需的物料。
5、固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能 最大，因而最常用。***购***编制 根据制造、***购分析的结果和所选择的合同类型编制***购***，说明如何对***购过程 进行管理。
如何在招投标阶段控制工程造价
分析对工程产生影响的因素，做好相应的准备工作。初勘、详勘、三通一平交付，尽量排除地质条件变化引起设计及造价变更。
***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
工程单位在编制招标文件时必须综合多个角度考虑，让代建单位、投标方对工程造价的控制更加便捷。需把设计内容放宽，各种资金使用情况必须要经过专业的审计师鉴定。
重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此，工程造价控制的重点应放在设计阶段。
招投标阶段控制工程造价的唯一办法：前期完善工程设计，进而精细化计算工程量，合理确定总价（一般原则：保本微利）。确定一个合理的拦标价很重要。
前 言招投标阶段工程造价的控制，既是设计阶段概、预算控制实现的目的，又是核实工程投资规模，控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。