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工程招投标与合同管理的关系
1、工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。
2、招投标是工程签订合同之前所进行的一切活动。而合同管理主要是指签订正式合同以后所进行合同的一切管理工作。这两项工作发生的阶段和所管理的任务都是不同的。
3、招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
4、处罚管理。施工活动实施是按图施工的过程，实质应为工程建设项目的项目管理，包括成本、进度、质量和安全管理。三者关系是招标投标活动在前，合同管理在后。对于工程建设项目而言，施工活动实施是合同管理的一部分。
浅谈投标阶段的合同管理?
1、招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件即是合同管理的开始。
2、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
3、合同管理体系不完善合同管理体系不完善主要是针对招投标完成之后后续工作体系没有及时跟进：一是建筑施工方的判断力度比较弱。
4、）在线签订合同：通过在线收集和比对供应商竞标信息，***购方最终确定评标结果并发布公示，竞标结果可快速反馈到招标人与中标人。
工程招投标与合同管理重点总结_工程招投标与合同管理
1、是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。 2招标投标 招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。
2、招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设备及总承包单位，已达到缩短工期、提高工程质量和节约投资的项目管理过程。
3、建设工程合同就是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。