布鲁革水电站工程招投标（鲁布革水电站投标情况）

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我国最早于1902年***用招标比价(招标投标)方式承包工程，当时张之洞创办湖北皮革厂，五家制造商参加开标比价。

从建国初期到1***8年中国***十一届三中全会以前，由于我国实行的一直是***经济体质，因为招标也曾一度被中止。在十一届三中全会以后，中国开始实行改革开放政策，***经济体制也有所松动，相应的招标投标制度开始获得发展。

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招标，投标作为一种成熟的交易方式，最早起源于英国，自二战以来，招标投标影响力不断扩大，先是西方发达国家，接着世界银行在货物***购、工程承包中大量推行招标投标方式，近几十年来，发展中国家也日益重视和***用招标投标方式进行货物***购和工程建设。

1、鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

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2、鲁布革工程管理经验的精髓是改革、发展和创新。鲁布革冲击波带来了思想的解放。我国水电建设率先实行业主负责、招标承包和建设监理制度，推广项目法施工经验。

3、核心提示：鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，它运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。

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4、一石激起千层浪。鲁布革工程在行业内引起轩然***，对我国施工建设管理造成巨大震撼。党中央、***院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理经验进行全面总结。

5、水电十四局鲁布革工程指挥部开始扩大自***，调整领导结构，推行新的管理体制。首先在首部枢纽工程发动了千人会战。局长，指挥长都成了目标责任制的负责人，他们不再远离工地，而是昼夜奋战在工地。

6、鲁布革电站工程产生了五个冲击分别是：一是管理体制不顺，二是经营机制不活，三是施工效率低下，四是队伍素质不高，五是企业包袱沉重。

促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。鲁布革水电站先进高效的建设实践对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响，促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行***，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行***、部分工程实行国际招标的水电建设工程。被誉为我国水电建设对外开放的一个窗口。鲁布革水电站是我国水电建设第一个对外开放的“窗口”，也是国内第一个建设管理体制改革的试点工程。

当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行***的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，必须进行国际招标。1984年，经过各方面评标，最终确定日本大成公司中标，它的标价比我国企业标价低44%。

鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行***、对外公开招标的国家重点工程。这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。

年6月14日：中国第一个利用世界银行***、率先实行国际招标竞争的国家重点工程——云南鲁布革水电站的第4台机组提前106天并网发电。这标志着整个电站工程全部完工。

鲁布革电站是我国在二十世纪八十年代初首次利用世界银行***并实行国际招投标，引进国外先进设备和技术建设的电站，被誉为中国水电基本建设工程对外开放的里程碑。

开放。根据查询云南***显示，鲁布革电站是中国在二十世纪八十年代初首次利用世界银行***并实行国际招投标，引进国外先进设备和技术建设的电站，被誉为中国水电基本建设工程对外开放的“窗口”。

3、具体经验大概可以分几类。首先是认知，过去认为只有生产、销售等工作才能产生价值，布鲁格水电站项目首次让中国认识到，管理也可以出效益。

4、鲁布革工程在行业内引起轩然***，对我国施工建设管理造成巨大震撼。党中央、***院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理经验进行全面总结。