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企业需要人才特质是什么?
帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们 有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
具备专业技能：随着企业的发展，对各行业专业技能要求也越来越高，因此需要招聘具备相关专业技能的人才。这些人才不仅要有较高的专业素养，也需要有相关的经验和实践能力。
领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。
想要成为CEO,需要具备哪些基本的管理知识
《控制力》无论是内部项目还是各商业合作，各种控制力一定要有个度。
最优秀的CEO们这样开始他们的工作：考察市场并向企业注入一种全新的观念，即，解决任何问题都要首先分析企业外部环境，然后再分析企业内部环境，也就是所谓由外及内的方法。
③掌握更广阔的商业视野：成为CEO可以让你接触到更广泛的商业领域和产业链条，不断拓展自己的商业视野和经验。
怎么成为首席执行官1 销售能力 CEO必须具备推销能力，把东西推销给客户和投资者，或者把变革思想推销给整个公司。如果你没有销售的背景，你也许需要学一学说服别人的艺术。
CEO要做好哪些准则
从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。
原则二：集中力量做需要做的事 在需要做什么这个问题上，正确的答案有很多。然而，身为企业的CEO，只能冒险，排除异议、勇于负责，把力量集中在一件事上，否则，凡事浅尝辄止，终将一事无成。
会听。很多人认为沟通能力就是指口才，其实，口若悬河的沟通效果，不如洗耳恭听，有效的沟通是建立在听的基础上的。你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？守信。CEO要一诺千金，即使错误的承诺也要兑现。
提交年度报告。CEO的其他职责还包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。既然CEO担当如此重任，那么做为一个合格的CEO到底应该具备什么素质呢？标新立异的创新能力。
对组织危害可能更大。第四，一个优秀的CEO要果敢。第五，要有智慧。在中国复杂的环境下，企业要适应外部环境，领导者要具备智慧。我们可能不知道正确的培养方向是什么，但是我们应该知道错误的培养方向是什么。
天才ceo的特质
天才型人格特征是高度的敏感性，精神平衡失调。他们的判断力超乎常人，有些人生来就是不同凡响的。无论是天才还是英雄，他们往往具备很多共性。
吉普(1969)研究认为，天才的领导者应该是：善良、外表英俊潇洒；智力过人；具有自信心；心理健康；有支配他人的倾向；外向而敏感。
皮耶希的领导特质和举例：他就是大众汽车集团总裁——费迪南德·皮耶希，这是一个天才的人物，他的一生都献给了汽车，令得全球的汽车发展进入了一个全新的天地；但他也是一个世界有名的怪人。
一个优秀的企业总经理需要哪些特质
下面这几个特质是一名优秀总经理需要具备的包括：为企业设定正确的愿景：总经理应该正确思考公司的发展方向，设置公司愿景：他/她需要带领公司的每一个人朝着正确的方向前进。
应是教练，而不是指挥官：对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。调动积极性的能力，使下属积极、主动地工作。
增加阅读量。好的语言表达能力是需要丰富的知识储备的，阅读是增加知识储备最便捷的手段。同时成功者往往都是阅读者，也很容易增加自己语言的信服度。增加沟通量。
总的来说，企业总经理是与人打交道，必须经常与人接触，要能管理人、用人。而现代人观念既然已经多元化，企业总经理用牵引机式的方法去领导部属的话，便不能成功了。因此一位出色的总经理也应该成为一个多元化的全才。