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投标需要项目经理参与吗?投标现场项目经理答辩要点!
广州市工程类的标，投标开标过程中是不是必须要项目经理到场？ 不可以，必须项目经理本人到场，开标时有关招标管理部门、纪检、监察部门有的监督人员，到场进行检查。
项目经理答辩内容及技巧如下：答辩内容：项目概述：介绍项目的背景、目的和主要内容，强调项目的价值和意义。项目实施：阐述项目实施的具体过程，包括项目***、组织、指挥、协调和控制等方面，突出项目管理的关键环节。
项目经理是否一定需要到场作为招标文件的实质性要求， 如果是实质性要求，项目经理没有到场做废标处理是合理的 项目经理是否一定需要到场没作为招标文件的实质性要求， 只是提出了要求，没进行实质性的废标约定。
招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
招标投标的流程具体
流程一般为：流程一般为：首先要先确认招标资格、招标方式和备案。然后，要邀请厂商，发招标文件，附上图纸和样品。接着，按要求递交投标文件和资格预审申请书。
招标和投标的程序大致如下：招标方准备招标文件：招标方根据***购或施工的具体需求，起草招标文件，包括***购或施工的基本情况、技术要求、评审标准、合同条款等内容。
资格预审。投标人应填写招标人编制的资格预审表包括投标人的经营规模、人员设施概况、工程记录等，并提供有关证明文件和资料。由招标人确认其是否具有投标能力。资格预审是保证招标工作顺利进行的关键步骤。
法律分析：招投标流程如下：编制资格预审、招标文件文件。发布资格预审公告。进行资格预审。发售招标文件及答疑、补遗。接收投标文件。抽取评标专家。开标。
具体流程是：确定***购方式；编制招标文件；招标办审核招标文件；发布招标公告；投标报名，资格预审，发售招标文件；组织答疑；组织召开招标会；中标公示；签发中标通知书。
编制招标文件 (1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
项目经理投标答辩由谁组织
招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
不可以。参与答辩的人必须与投标方的授权委托人是同一人，并且参与答辩的人不得超过两人，答辩人必须清楚工程量和中标后的人员安排，所以不是同一人是不可以的。
你所谓的答辩应该是投标人澄清，这个程序的法定启动主体是评标委员会，而开标是由招标人主持，并且其没有启动投标人澄清的权利。因此，应先评标，在此期间评标委员会认为有必要才会启动澄清程序。
开标时项目经理可以答辩带资料。根据查询相关***息，招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
招标投标的具体程序是怎样的?
1、法律分析：公开招标程序有下列八个步骤：招标公告。资格预审。发放招标文件。投标预备会。编制、递送投标文件。招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件。开标。
2、招标和投标的程序大致如下：招标方准备招标文件：招标方根据***购或施工的具体需求，起草招标文件，包括***购或施工的基本情况、技术要求、评审标准、合同条款等内容。
3、招投标的具体流程 招标资格与备案 招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。确定招标方式 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。