工程招投标会遇到哪些困难（工程施工招投标存在的问题与对策）

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1、（一）严格进行工程量清单模式的招投标工作招投标以工程量清单为依据，能够实现合理化的运作模式。招投标文件需要结合工程量清单及对应的计价体系进行方案的确定，能够结合工程环境对要建设的项目进行明确的表达。

2、(一)加快立法进度，加大执法力度，加强法制宣传。加大宣传教育力度，建立思想防线，使人不想违法。加大执法监督力度，建立机制防线，使人不能违法。加大打击力度，建立惩戒防线，使人不敢违法。

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3、招标文件存在的主要问题笔者通过多年的***投资审计实践发现，招标文件前后表述不与实践脱节的问题时有发生，主要体现在以下几点：（一）招标文件须知中的投标报价部分和建设工程合同样本中的计价方式相矛盾。

用招标书赚钱招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费，中标与否一概不退。用保证金谋息有的地方规定，投标企业要先交工程总造价的10%，作为工程的保证金才能投标。

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常见问题违反规定，承接应招标而未招标项目。串标、围标。低中标、高结算。项目前期设计不到位、签证频繁变更。防范措施投标前做好项目的审查工作招投标的前期准备工作，不容忽视。

使招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正。承包单位转包问题。转包现象的存在是现今***工程存在的一个根源。

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存在的问题现有法规体系存在弹性空间目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《招投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规(以下简称“招投标法规”)。

法律分析：(1)施工图纸存在漏项、工程做法不明确，这样会给后期施工工程中造成大量的工程变更、现场签证单等。(2)招标文件不规范，没有明确现场勘察日期、招标答疑时间、图纸会审，而且也没有做。

招标人在编制工程量清单的过程中，可能由于缺乏经验导致工程量计算不准确，也有可能有意***用招标策略，把整个项目的工程量整体上调如乘以03的系数，因此工程量清单有可能是不准确的。

开标时，投标人的法定代表人必须到场吗？问：招标文件要求投标人的法定代表人必须到开评标现场，是否违法？实践中，部分地区招投标管理部门的规范性文件强制要求投标人的法定代表人必须亲自到开标评标现场，否则投标无效。

在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。

法律分析：投标书的写作，投标书的写作要求实事求是、具体清晰、准确准时。投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。

投标人在投标过程要注意的问题有招标文件及相关资料是否完整；投标文件的编制和投标文件的提交是否符合要求；投标文件应在规定时间内送达，负责送达投标文件的人员应做好准备，提前到场等。

招标人接收投标文件时应注意哪些问题？注意以下两种情形的投标文件不得接收：（1）逾期送达的或未送达到指定地点的；（2）未按照招标文件要求密封的。

1、法律分析：招标文件须知中的投标报价部分和建设工程合同样本中的计价方式相矛盾。工程量清单项目特征描述与设计图纸不一致。招标文件与实际脱节。

2、法律分析：(1)施工图纸存在漏项、工程做法不明确，这样会给后期施工工程中造成大量的工程变更、现场签证单等。(2)招标文件不规范，没有明确现场勘察日期、招标答疑时间、图纸会审，而且也没有做。

3、投标过程中存在的问题 01违反规定，承接应招标而未招标项目在现实生活中，某些业主违反法律规定，对必须招标的项目不进行招标，或对项目进行拆解发包。

4、主要问题：①陪标现象；②承包单位转包问题；③评标办法不够科学，专家水平有待提高；④招标代理机构的行为有待进一步规范；⑤对招投标过程中的违法、***现象执法监察力度不大。

1、主要问题：①陪标现象；②承包单位转包问题；③评标办法不够科学，专家水平有待提高；④招标代理机构的行为有待进一步规范；⑤对招投标过程中的违法、***现象执法监察力度不大。

2、问题之一：体制混乱，多头管理。招投标项目是按行政隶属分别由各省、市、县的行业行政主管部门组织、管理、监督，这就形成了条块分割、多头监管的局面，体制上就带来了混乱。问题之二：同体监督，政企不分。

3、包括业主方的要求情况、施工难度等，后报公司各个部门审批，指出可能存在的风险及防范的措施，并且对招投标过程中存在的文件全部予以留存，把招投标前的准备工作做细、做实。

（2）外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造成的损害。（3）经济危机。

风险三：中标人转包、违法分包中标人在中标后转包、违法分包都是法律所禁止的行为，此类违法行为通常在招标人和中标人签订的合同中也会加以限制。但中标人为了谋取利益，往往违背法律规定及合同约定，***取转包、违法分包行为。

工程招标的主要风险有哪些工程招标的主要风险有这些： (1) 招标。

设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。