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施工招标评标的指标应考虑哪些
1、技术方案：综合考虑投标方的技术方案的可行性、创新性、科学性、实用性等因素，以此来评估投标方的技术实力。技术人员：评估投标方的技术人员的专业背景、工作经验、技术水平等各方面情况。
2、)评标价格计算。评标价格是评标中进行价格比较和价格评分的基础，经评审的最低投标价法和综合评估法都需要计算评标价格。计算评标价格需要考虑报价范围完整性、报价的一致性和付款进度等因素。①报价范围完整性。
3、技术能力和设备：评估投标人的技术能力和设备，包括技术人员的专业水平、设备的先进性和适用性等。管理和组织能力：审查投标人的管理和组织能力，包括项目***、人员配备、质量控制等。
4、评标标准是衡量投标商能力和优劣的指标，既可以是数量化的指标，也可以是描述性的指标。评标标准可以涉及技术能力、财务状况、项目管理经验、人员配备、工期要求、售后服务等方面，根据项目的具体性质而定。
5、评标的标准评标的标准，一般包括价格标准和价格标准以外的其他有关标准(又称“非价格标准”)，以及如何运用这些标准来确定中选的投标。
6、经评审的投标人排序。此外，评标工作包括对投标文件的评审，具体分为技术评估、商务评估以及投标文件的澄清等环节。
人工费,材料费,机械费各占工程总造价的多少
1、材料50%人机30%。具体根据工程特点会有偏差。
2、但是，人工费占的比例基本差不多，大概为工程造价的20%左右。
3、人工费占工程造价的比例是18％～23％；材料费占工程造价的比例是70％～78％；机械费占工程造价的比例是4％～7％； 土建工程人工、材料、机械比例大概是20%、70%、10%。装饰工程比例大概是25%、70%、5%。
4、人工费：指直接从事建筑安装工程作业的工人的工资、奖金、津贴、劳保费等。人工费一般占工程总造价的20%左右，是建筑安装工程费用的重要组成部分。
工程材料、设备招标***购的特点有哪些?
1、具有竞争性建设工程招投标是商品经济发展到一定阶段的产物，是一种具有竞争性的***购方式。招标投标是一百多年来在国际上***用的、具有完善机制的、科学合理的、比较完善的工程承发包方式。
2、国际工程招标投标的特点是：坚持和贯彻公平、公正、平等竞争、及时有效的原则。标的物的复杂性、批量性国际招标的标的物大致可以分为3大类：一是国际工程承包招标；二是设备与材料的招标***购；三是技术和咨询合同的国际招标。
3、建设工程物资***购合同属于买卖合同，具有买卖合同的一般特点。（1）当事人双方订立的物资***购合同，是以转移财产所有权为目的。（2）***购人取得合同约定的建筑材料和设备，必须支付相应的价款。
控制价中主材价格过高,怎么写证明
1、招标文件中给出的是拦标价，专业名称是招标控制价。一般是***投资或财政资金用于控制规模，由招标人确定的最高价位，投标人的投标价不得高出控制价，否则资格审查为废标。
2、招标工程控制价：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。最高限价：理论上就是招标控制价，也有将控制价下浮一定比例作为投标最高限价的。
3、首先，要明确清单计价是一个单价合同，但近来有一些招标，又把清单计价搞成总价合同，不 明事理者就说总价包死了，不能调。
4、审计机构要求中标单位重新调整价格。根据项目招标控制价的问题以及解决对策内容，***工程评审过程中，如果发现控制价高于市场价的情况下，审计机构可以要求中标单位重新调整价格或者***取其他的措施，以保证项目的正常进行。
总承包项目的设备材料管理?
1、EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的***购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。
2、施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
3、工程总承包中设备材料***购的管理分为两个层次，一是在企业***购部，一是在项目部。一般企业***购管理职能由企业***购部门负责。
4、设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。