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项目代建设计管理方面的合理化建议有哪些
1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。
2、建筑施工合理化建议篇一 项目部各个施工队长及施工队进行定期的施工交流学习，相互总结施工经验扬长避其短。建议工长定期给施工队长开现场会议，安排施工任务，优化施工方案。注：会议频率越高越好。
3、建议 （一）改革***投资项目的管理模式。结合各地实际情况，摸索适合各地的工程项目管理体制和运行机制，向社会开放建设工程项目管理市场，吸引众多专业项目管理企业通过公平竞争的方式参与***投资工程项目管理。
4、决定中明确规定，“加强***投资管理，改进建设实施方式，对非经营性***投资项目加快推行代建制”。交通工程项目属于国家基础设施建设，是典型的***投资项目，结合交通行业发展的需要，本文提出在交通工程中尝试代建制模式的建议。
5、提升管理能力合理化建议有提高科学决策能力、学会主动求助、学会主动反省、学会投入、提高企业管理能力。提高科学决策能力 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。
如何做好工程项目管理的造价控制工作
1、设计方案做的好坏，设计图纸是否完整清楚，都会直接影响工程总造价。
2、在招标过程中的成本控制业主方应注意以下几点：招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。
3、显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
4、把好造价控制的基础关。 要认真、科学地编制工程建设可行性研究报告。对拟建项目进行技术、经济评价、方案选择，以达到优化设计方案，从源头控制工程造价之目的。 要进行市场调查。
谈工程量清单施工合同的管理?
合同实施过程中对于工程变更的管理是整个施工合同管理的关键工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量、及施工方法等方面作出的改变。
（二）加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。
案例1，唐山某电厂项目，施工承包合同为总价合同，有明确的工程量清单价，但承包范围写的是整个项目，量差只字未提。合同谈判时，业主提出，既然是总价包死的，不管工程量发生多大变化，承包商应该在合同价下完成合同项目的全部内容。
如设计变更，由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指标的工程范围，实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程的增减等。
施工企业如何做好工程项目管理
1、项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。
2、一个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前提和保证。 (二)认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是对标前设计的完善和深化。
3、因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
4、首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
5、建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有***有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。