公司招投标出现的问题（公司招投标出现的问题怎么解决）

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主要问题：①陪标现象；②承包单位转包问题；③评标办法不够科学，专家水平有待提高；④招标代理机构的行为有待进一步规范；⑤对招投标过程中的违法、***现象执法监察力度不大。

法律分析：(1)施工图纸存在漏项、工程做法不明确，这样会给后期施工工程中造成大量的工程变更、现场签证单等。(2)招标文件不规范，没有明确现场勘察日期、招标答疑时间、图纸会审，而且也没有做。

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招标文件内容不严谨、不合规。有的企业招标文件存在缺少投标人资格、技术文件、专用合同条款等关键条款，评标标准不明确、主观随意性大等情况。招标文件设置承诺得分条款，所有投标人均得满分，缺乏竞争性。

存在的问题现有法规体系存在弹性空间目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《招投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规(以下简称“招投标法规”)。

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招投标是一种非常重要的市场活动，需要遵循相关的流程和法律规定。

1、投标保证金扫描件不清晰的常识性错误。不同投标合同段的投标保证金原件或扫描件错装。

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2、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。

3、投标书中商务文件编写方面的错误拟投入主要人员的注册师证件、职称、年龄、业绩。招标文件一般都会给出明确的规定，但是投标人难免会出现常识性错误或陷阱性错误。投标书中技术文件编写方面的错误(一)工程概况的编写。

1、投标过程中存在的问题 01违反规定，承接应招标而未招标项目在现实生活中，某些业主违反法律规定，对必须招标的项目不进行招标，或对项目进行拆解发包。

2、招标人在编制工程量清单的过程中，可能由于缺乏经验导致工程量计算不准确，也有可能有意***用招标策略，把整个项目的工程量整体上调如乘以03的系数，因此工程量清单有可能是不准确的。

3、主要问题：①陪标现象；②承包单位转包问题；③评标办法不够科学，专家水平有待提高；④招标代理机构的行为有待进一步规范；⑤对招投标过程中的违法、***现象执法监察力度不大。

4、投标书中投标保证金、投标保函方面的错误(1)投标保证金。招标文件一般规定投标保证金的汇出账户(从投标人基本账户中汇出)、汇出时间、汇出金额等，以及投标保证金汇票的原件装订要求或彩色扫描件装订要求等。

1、主要问题：①陪标现象；②承包单位转包问题；③评标办法不够科学，专家水平有待提高；④招标代理机构的行为有待进一步规范；⑤对招投标过程中的违法、***现象执法监察力度不大。

2、投标过程中存在的问题 01违反规定，承接应招标而未招标项目在现实生活中，某些业主违反法律规定，对必须招标的项目不进行招标，或对项目进行拆解发包。

3、问题之一：体制混乱，多头管理。招投标项目是按行政隶属分别由各省、市、县的行业行政主管部门组织、管理、监督，这就形成了条块分割、多头监管的局面，体制上就带来了混乱。问题之二：同体监督，政企不分。

4、近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。

5、法律分析：招标投标活动中存在不规范、暗箱操作等问题，只有通过法制化、专业化解决。以行业协会等专业机构代替***主管部门规范招标行业，制定管理制度。招标专业人员资格认证，提高招标机构行业内自我管理、自我约束能力。

招投标文件所提供的相关图纸是否与现场吻合，所描述或说明的情况是否和现场一致，所提供的设计方案是否能确定实施，是否有遗漏项目现场应当实施的相关环节等。

投标资质审查中的问题一些施工企业在资质问题上做手脚，有的出钱购买营业执照和资质等级证书，有的盗用或借用他人证件参加投标。

另外也可以借鉴国外先进的管理技术和经验，建立一个独立的机构和主体，重新整合招标投标的各个主管部门，细化管理职能，并将其统一规划到新组建的招标投标管理机构中，实现对招标投标活动更加全面的协调、管理、服务和指导。

1、***公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的***象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。

2、存在的问题现有法规体系存在弹性空间目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《招投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规(以下简称“招投标法规”)。

3、互相利用，彼此“陪标”。即投标单位暗地相互勾结协商，拟定一中标单位，其他单位全力配合演戏；打牌挂职，形成“围标”。

4、招投标是一种非常重要的市场活动，需要遵循相关的流程和法律规定。