招投标项目的控标（招投标项目的控标方案）

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十大控标手法（一）时间控某***购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。

首先控制标准的设定。招投标项目控制的目标是让项目在预算范围内取得最佳的效益。在确定标准后，需与各相关人员进行沟通协商，确定标准的可行性，以便各项预算和设计时的适应及更好的实施。其次进行预算的设置。

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招投标怎么控标？控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

控标方法一：技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

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控标的方法技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

首先说，招标文件发布后的所有活动是不可控的，而且也是不能控制的，如果通过其他手段进行控制，就属于违法行为，属于串标活动，中标结果也是无效的。

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技术控标法技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

招投标怎么控标？控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目***购要求相关的一些规定。招标工作的组织方式有两种，业主自行组织和招标代理机构组织。

技术控标法控标方法1：技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

控标：主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

招投标控标的，方法如下：一控权重，分散设置，具体用词，例如：商务、技术、服务、报价等方面要求；二控分，多而广，面要宽。

除了以上这些外，还有一些常用的控标方式，如：串标、围标、指定特定品牌和厂家、设置私有技术或独家技术门槛等，这些在之前的文章中就给大家详细解答过了，有兴趣的可以关注招标雷达查看。

作中常会碰到需要对软件项目进行控标的场景，整理并记录几种常见方法。控标是手段，中标是目的，为达目的有时需要不择手段。方法一：软件指标通用的情况下，在标案中增加硬件项目，变成集成类项目。

1、招投标控标的，方法如下：一控权重，分散设置，具体用词，例如：商务、技术、服务、报价等方面要求；二控分，多而广，面要宽。

2、技术控标法技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

3、控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。首先，供应商必须满足******购中心发出的招标文件中所述的各种资质要求方可报名投标。

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

控标是指控制招标过程，以实现特定目的的一种管理手段，其相关内容如下：控标是指控制招标过程，以实现特定目的的一种管理手段。

控标：主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

控标是手段，中标是目的，为达目的有时需要不择手段。方法一：软件指标通用的情况下，在标案中增加硬件项目，变成集成类项目。