工程招投标进度表（招投标进度计划表）

本文目录一览：

对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。

管理措施（1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

（图片来源网络，侵删）

工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

1、在编制施工进度***网络图时，先要准备好以下几方面。***编制原则：以工程项目施工总控制***网络图为龙头，里程碑节点***为控制点，月、周、日***为保证，实现***控制目标。

（图片来源网络，侵删）

2、网络图排列方法主要有：按工种、按施工段、按施工层***种。

3、步骤如下：打开绘图软件（如Microsoft Visio、AutoCAD、SketchUp等），选择适合的模板或工具，创建空白页面。在页面上绘制简单的平面图，包括建筑物、道路、桥梁或其他相关的工程结构。

（图片来源网络，侵删）

4、首先打开Excel工作表，输入标题和日期。然后点击输入工程分项名称。然后点击“插入”，点击“形状”，选择插入“矩形”。最后在日期上标注施工进度，根据需求标注进度就可以了。

5、）在保证网络逻辑关系正确的前提下，图面布局要合理、层次要清晰、重点要突出。2）密切相关的工作尽可能相邻布置，以减少箭线交叉；如无法避免箭线交叉时，可***用暗桥法表示。

时间节点如下：发售招标文件或者资格预审文件。公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或者招标文件)的时间间隔一般不少于10日；招标文件挥着资格预审文件的发售期不得少于5日。接受招标文件。

发售招标文件或者资格预审文件。公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或者招标文件)的时间间隔一般不少于10日；招标文件或者资格预审文件的发售期不得少于5日。接受招标文件。

在需要划分标段和确定工期时，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。根据《招标投标法》第十九条规定，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。

这种情况的合理时间至少要20天。招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，一般自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

严格***用网络***施工，实行***网络***控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出***中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保***目标的完成。

(5)提交投标文件的使劲按期限：自招标文件发出之天起不少于20天。(6)开标时间节点：与投标截止时间节点为同一时间节点。(7)评审专家的抽取时间节点：原则上应当在开标前半天或前1天进行，特殊情况不得超过2天。

1、总进度安排（1）整体控制目标：确保整个大楼弱电工程按照甲方要求保质保量完成。

2、工程进度重要施工进度安排、结构部分配合由结构开始至结束、线路配线与装饰工程同步，安装根据不同栋号不同系统按进度***进行，但必须在装饰具备安装条件后45天内全部结束。

3、培训与售后服务：在施工完成后，为客户提供必要的培训和售后服务。培训内容包括系统操作、日常维护等；售后服务包括设备维修、系统升级等，确保客户在使用过程中得到及时的支持和帮助。