本文目录一览：
标书部门,怎么做绩效奖励制度
定期评估和改进：定期评估绩效考核及激励制度的效果，并根据评估结果进行调整和改进。收集员工的反馈和建议，了解他们对制度的看法和体验，以便优化和改进绩效考核及激励制度。
***取有效的激励 措施 ，承诺公司将从年利润中拿出-%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。
就我们公司来说，进行中标奖励是一项不错的鼓励，中一个标固定奖金，或者按工程大小进行划分，奖金也可以根据中标量进行定制，可以激励员工的主动性。
建立绩效奖励制度：建立奖励制度，将绩效与奖励直接关联起来。奖励可以包括奖金、薪资调整、晋升机会、特殊项目或培训机会等。奖励应与绩效成果直接相关，并有明确的标准和程序，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
投标优惠方案有哪些?
1、常见的投标策略有下述几点：技术与管理优势策略。主要是做好施工组织设计，***取先进的技术和机械装备；精心***购材料、设备；合理紧凑地安排施工进度；选择可靠的分包单位。
2、策略二：多方案报价法 对于部分工程范围不明确，条款不清楚或者技术规范要求过于苛刻的项目，投标人可以在充分估计投标风险的基础上***用多方案报价法。
3、三种报价方法突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，因之在报价时可以***用迷惑对手的手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，再突然降价。
4、有的投标人拥有闲置的机具和材料；有的投标人拥有雄厚的资金；有的投标人拥有众多的优秀管理人等。选择的施工方案不同。对于大中型项目和一些特殊的工程项目，施工方案的选择对成本影响较大。
江苏省国有资金投资工程建设项目招标投标管理办法
***投资工程应当集中建设并依法招标，实现投资、建设、监管相互分离，不断提高项目监管的专业化水平和财政资金的投资效益。集中建设的具体办法由省人民***另行制定。
依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。，国有企业投资建设的工程项目，符合依法必须招标范围的，其执行和操作必须执行上述规定。
第一章 总则第一条 为规范工程建设项目施工（以下简称工程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和***院有关部门的职责分工，制定本办法。
项目的招标投标管理?
公开招标，公开招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。
制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算，确定合同的价格水平，亦称为标底，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。
(六)负责国家重点水利项目和水利部所属流域管理机构(以下简称流域管理机构)主要负责人兼任项目法人代表的中央项目的招标投标活动的行政监督。