本文目录一览：
- 1、建筑企业如何避免招投标阶段的造价失控
- 2、工程项目招投标阶段的风险管理?
- 3、作为项目管理公司如何在招标阶段控制总包单位
- 4、建设项目招投标阶段造价控制措施?
- 5、建设工程招标阶段投资控制的主要措施有哪些
- 6、招标采购过程成本控制6大技巧
建筑企业如何避免招投标阶段的造价失控
1、为了避免出现失控局面，企业应***取以下措施对建设项目投资进行控制。***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
2、为了适应招投标的需要，目前各工程咨询公司、专业协会可以在***主管部门的指导下，在2000年国家全统定额及各省建委编制的建筑工程定额，房屋修缮、装修定额，市政定额的基础上将某些子目合并归于主要的子目中，编制概算定额。
3、（一）选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程。适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程。外部的影响因素对本企业有利的工程等。
4、在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
5、招投标及合同订立阶段 在招投标和合同签订过程中，建筑企业应充分考虑材料价格波动风险，增强风险防范意识，注意在招投标文件及合同中明确约定建筑材料价格的风险内容、风险幅度，以及超过风险范围以外的调整办法。
工程项目招投标阶段的风险管理?
招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施，在招投标阶段进行风险管理，有利于业主选择合适的承包商，有利于项目目标的实现，有利于承包商进行准确报价和对风险***取有效的对策和***。
承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。
项目所需***的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。
作为项目管理公司如何在招标阶段控制总包单位
总承包项目投标 总承包项目投标有四项工作要做，一是截标及决定投标，二是投标的策划，三是编制投标文件，四是参加竞标。工程总承包项目的截标和决定投标，是非常重要的一个环节。
沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，展示企业重视信用评级的工作成果，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。
对此，企业风险管理重要方面之一的建设工程总承包合同风险管理，已成为摆在内审面前不可摆脱的一个新课题。
建设项目招投标阶段造价控制措施?
（2）注重工程量清单的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。因此，工程量清单必须科学合理，工程量计算准确，内容明确，客观公正。必须委托具有相应资质的造价咨询单位编制。
***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
合理编制招标控制价。 编制招标控制价使发包人可以进一步明确工程总造价及分部分项综合单价，便于发包人有方向的有目的的进行市场询价，便于评标时对于那些有不合理低价之嫌的报价及时提出质疑。
建设工程招标阶段投资控制的主要措施有哪些
招标人投资控制的主要措施包括公开招标、邀请招标、单一来源或询价***购。公开招标：适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到一定数目的项目，国家重点项目，使用外国***资金的项目等。
***用限额设计方法。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。
显然，在确定建设工程施工项目之后，设计人员就要展开科学的设计，这就可以达到事半功倍的效果，合理的工程设计，也可以促使建筑企业应用先进的施工技术，加快施工速度，在节省成本、缩短工期的基础上，提升工程质量[1]。
工程总承包项目的发包阶段通常为初步设计阶段，这一阶段由于设计深度不够，前期不确定因素较多，容易出现漏项、深度不够而导致后续变更较多问题，项目投资控制风险较大。
在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制工作***和详细的工作流程图。B、经济措施 编制资金使用***，确定、分解投资控制目标。
招标***购过程成本控制6大技巧
流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标***购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。
***购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，减少物流环节和中间环节，降低***购成本。 开展招标***购：通过竞争性招标***购来寻找优质的供应商，并达成更有利的价格和条款。
财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准***购价格，促使***购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低***购价格。根据***购人员的***购价格偏离标准***购价格的幅度，确立奖惩的比例。