本文目录一览：
- 1、工程监理巡视检查制度?
- 2、工程部岗位职责
- 3、如何做好工程项目管理
工程监理巡视检查制度?
1、《工程监理巡视制度》。监督监理单位严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。监理单位必须按国家有关规定和投标文件配置具有相应资格的总监、专业监理工程师及有关检测设备，报基建处。
2、月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
3、总监理工程师每周应不少于四次对施工现场安全生产进行巡视检查；同时总监理工程师每二周要组织各施工单位项目经理和安全管理人员、专业监理工程师对现场安全文明施工进行专项安全检查。
4、负责对施工单位组织设计审查、安全风险耷的分部分项工程安全技术审查、应急预案的审查其他人员负责分管范围内的日常安全督查和安全信息联动工作，对现场监理的旁站、巡视工作进行督促、检查。
5、安全监理严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者或病车上路立即制止，避免意外交通发生，影响营业线和人员的安全。安全监理巡视检查大型设备或特种设备运转有无异常响动、异常运转情况。
工程部岗位职责
工程部岗位职责 篇1 在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
工程部岗位职责1 负责工程部办公室管理 在工程部经理的指导下，负责工程部办公室的有关事务性工作及接待来访客人。帮助工程部经理打印各类文件。 帮助工程部经理管理好工程各种图纸、资料。
工程部岗位职责 篇1 组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问题及时上报。 安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养***。
如何做好工程项目管理
在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。
项目上应强化项目经济管理核算流程，实现项目成本的动态控制和主动控制，定期进行经营盘点工作，实时反映项目运营的真实情况，发现偏差并及时反馈给有关部门和决策人，以分析产生偏差原因，***取针对性的纠偏措施。
A、加强材料管理，严格用料制度材料费用占土建工程造价的60名～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原材料***购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
严就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目坚持返工处理，绝不心慈手软。