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投标工作机构通常由以下哪些人员组成
1、投标机构应由项目经理、技术人员、商务人员、法务人员、财务人员，具体如下：项目经理：负责项目的整体规划和管理，需要具备项目管理、市场营销等方面的专业知识和经验。
2、中达咨询就为大家介绍下投标人员组成。（1）决策人。通常由部门经理或副经理担任，亦可由总经济师负责。（2）技术负责人。可由总工程师或主任工程师担任，其主要责任是制定施工方案和各种技术措施。（3）投标报价人员。
3、招标人(即业主)办理专案审批或备案手续(如需要)。专案审批或备案后，招标人开标专案实施。 招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标(但备案程式较为繁琐)，多数为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作。
4、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
5、投标班子应由有经验的专业技术人员、工程管理人员和商务人员组成，必要时也应有法律人员掺加。
6、一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部分组成。通俗地讲，这四者的关系是：招标人根据招标项目和要求发出招标文件，而投标人则根据招标文件的要求编制投标文件交给招标人，以参与竞争该项目。
施工单位的项目部由哪些人员组成
1、项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。
2、工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。
3、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
4、进行项目管理的组织，工程承包单位的项目部有：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、机械员等。
高速公路施工投标中管理人员是哪些
1、高速公路工程人员配置：总施工、施工员、安全员、***购员、后勤部、预算、技术、项目经理，总工，工程部长，会计，出纳等。
2、具体施工人员：有钢筋工、木工、模木工、油漆工、瓦工、抹灰工、架子工、运输建筑材料的（付工、也称小工）。
3、工地管理人员：包括工地经理、项目经理、工程主管等，负责协调、组织和管理整个施工过程。技术人员：包括工程师、技术员、设计师等，负责进行工程设计、方案制定、技术指导和质量控制等工作。
4、施工现场管理人员有很多的，比如说有项目经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，劳动力管理员资料员，放线员等等，他们都是属于管理人员的。
5、项目经理（或者还有副经理）、项目总工、技术质检科长、工程测量技术员、实验室主任，实验员、合同科长、材料科长等。还有管理机械调度的，记录车辆运输、机械时间的。
6、需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。