甲方招投标项目管理（甲方工程招投标程序有哪些）

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市建委负责本市建设工程施工、监理和与工程建设有关的重要设备、材料***购的招标投标活动的监督工作；区、县建设委员会（以下简称区、县建委）对本行政区域内的相关建设工程招标投标活动进行监督。

目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

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第二条　在本市行政区域内进行建设工程的勘察、设计、监理、施工及与建设工程有关的重要设备、材料等***购的招标投标活动，适用本规定。本规定所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

第一条为加强水利工程建设项目招标投标工作的管理，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关规定，结合水利工程建设的特点，制定本规定。

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包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的***购。

实行公开招标的，项目法人或招标投标监督管理机构应当对报名投标单位的资质条件、财务状况、有无承担类似工程的经验等进行审查，经资格审查合格的，方可参加投标。

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1、设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。

2、）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。

1、（五）受理交易登记（当日）：招标人提交招标备案登记表，综合招投标交易中心安排开标、评标日程。

2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度。

3、局部的，其长远目标也离不开以实现最大经济效益为最终目的。形式选择项目投标报价的形式取决于其承包的方式，即取决于投标与招标双方之间的经济关系形式，不同的承包方式决定了不同的报价形式。

4、根据中华人民共和国招标投标法的规定，邀请招标的特点是：(1)招标人在一定范围内邀请特定的法人或其他组织(有的科研项目的招标还可包括个人)投标。

1、甲方只需要找一家代理公司，根据代理公司的要求提供相关的文件比如立项批文、施工图纸、预算等等资料（以上是指建筑方面的）只要提供齐资料后就没你的事情了到时候开标时到场签字什么的就好了。

2、提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、)投标人资格要求； 3)发售文件时间； 4)提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。

工程招标投标管理涉及多个职能，以下是其中几个主要职能：招标文件的编制：招标投标管理负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同条款等。

包括：(一)监督必须招标的项目按法定的招标方式招标；(二)监督必须招标的项目按规定的程序招标；(三)查处招标投标活动中违法行为；(四)依法应当履行的其他职责。

审查备案管理。负责招标文件、评标报告、施工合同的审查备案，并会同有关部门进行合同跟踪管理，依法查处违反招投标规定的行为。审查资格。审查与管理评标专家资格。统计报表。

1、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

2、epc项目管理是指由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、***办、施工进行总承包的模式。

3、工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。