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项目从开始到结束的流程是什么?
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛***，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。
3、项目实施流程是指从项目启动到项目结束的整个过 程，一般包括八个阶段：项目启动、项目规划、项目实 施、项目监控、项目评估、项目收尾、后评价与管理，以 及项目交付。以下文章将详细介绍项目实施流程八个阶段。
4、五收尾过程收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结项目管理五大过程就是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束，是整个项目。
一个建筑工程从招投标到竣工都经过什么程序?
1、投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性研究报告、审批立项、规划、获取土地使用权、***、报建、工程发包与承包、斟察、施工准备、生产准备、竣工验收、工程保修、投资后评价。
2、我国工程建设程序一般可以分为前期准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。前期准备阶段：包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、用地审批等工作。
3、工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。
4、一个工程建设项目，从开始到结束，完整的流程如下：策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
甲方从项目立项开始到工程竣工的工作流程
1、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、***、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。
2、编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作；可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证；开始设计，并筹备建设，准备施工；最后是生产、竣工和考核阶段。
3、建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。
4、建设工程从立项到竣工包括以下程序：立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收。
5、甲方在开发前期的工作 (以上海市为例) 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
招标的具体流程
招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。踏勘现场。招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。
招标准备阶段：包括工程建设申请、选择投标方式、申请招标；投标阶段：包括发布招标公告、资格预审、制作招标文件、现场调查；决标交易阶段：主要包括开标、评标和定标。 招标人***用公开招标方式的，应当发布招标公告。
（2）比较投标人的交易条件，可逐项打分或集体评议或投票表决，以确定中标人选。初步确定的中标人选，可以是一个或若干个替补人选。（3）对中标人选进行资格复审。如果第一中标人经复审合格，即成为该次招标的中标人选。