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建设项目四制管理的具体内容是什么
法律分析：项目“四制”是指建设项目管理中实施的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制4项工程管理制度。法律依据：《中华人民共和国公司法》第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。
法律分析：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行***管理和全面负责。
质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。
通过总结多年来水利建设管理经验和改革开放以来的水利建设管理工作，只有积极推行市场经济条件下的建设管理体制，抓好建设管理中的四制，才能搞好水利建设管理。
“四制”之间如何有机结合，协调促进，并对明确责任主体的问题没解决好，使将学习西方先进项目管理的初衷大打折扣，部分理念和思路甚至出现了偏离，直接影响了项目建设管理的最终效果。
我国工程建设领域广泛推行的三项制度是指什么
《水利工程建设项目管理规定（试行）》（水建[1995]128号）明确，水利工程项目建设实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，简称“三项”制度。
工程建设领域现在实行三项制度，分别是：项目法人负责制、招标承包制、建设监理制。项目业主单位就是项目法人。
水利工程项目管理三项制度改革是指建设实行项目法人责任制，招标投标制和建设监理制。在水利工程项目建设中实施三项制度，是改革开放以来，我们水利行业所进行的一项重要改革。
安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程。企业各级安全生产责任制为根本，建立健全各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。将各责任制、管理制度、操作规程合订汇总，形成了该企业的安全生产“三项制度”。
企业安全生产三项制度是安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度。
建设工程的主要管理制度?
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。
法律分析：我国建设工程质量管理的基本制度有：项目法人责任制，由项目法人承担投资风险；招标投标制；工程监理制，监理单位受项目法人委托，对承包单位实施监督；合同管理制。
本题考核的知识点为建设工程主要管理制度。按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。
实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。