本文目录一览:

工程招投标案例分析

1、建设工程招标文件既是投标单位编制投标文件的依据,也是招标单位与将来中标单位签订工程承包合同的基础,招标文件中提出的各项要求,对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力。重点介绍施工招标文件的内容和编制。

2、不好意思,图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本***中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。

工程招投标合同管理案例分析(工程项目招投标与合同管理案例分析)
(图片来源网络,侵删)

3、本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

案例分析详解——招投标1

)公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必须进行招标的项目,应当通过国家指定的报刊、信息网络或者媒介发布招标公告。 2)、邀请招标。

工程招投标合同管理案例分析(工程项目招投标与合同管理案例分析)
(图片来源网络,侵删)

程序不合法。本项目招标文件明确规定:潜在投标人提供该设备有效的生产许可证书复印件。而该项目投标人未按要求提供,属于未响应招标文件的要求,评审专家可以对该投标文件予以否决。

不正确,***投资项目必须在当在的******购网上发布公告,且工程项目资金在100万元以上的项目必须***用公开招标。A、C投标人的投标文件有效,B投标人怎么可以在开标后一天又提出降价,这是不合理的。

工程招投标合同管理案例分析(工程项目招投标与合同管理案例分析)
(图片来源网络,侵删)

,招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件,因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件,都是投标文件的有效组成部分。

招标人应该按照要求将复查合格投标人的投标文件召回,连同其它合格的投标文件进行下一步的商务标和技术标的评审,并应在记录中说明情况。

不妥之处:a.招标人对省内外的投标人提出不同要求。公平公正原则,不能故意排斥潜在投标人。b.递交投标文件的时间与开标时间之间的间隔太长。时间长会可能导致不公平公正公开的怀疑。c.标底复核时间太长。

工程合同管理案例?

1、③由于合同存在矛盾,如果要照顾合同双方利益,导致不矛盾的解释,则认为工程量表07/l已包括正常排水能力,07/3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力,而超过的部分再按S07(3)(C)规定,按实际容量给承包商以赔偿。

2、本工程***用固定总价合同,合同总价为17518563元人民币(其中包括不可预见风险费1,200,000元)。 合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定。

3、年11月15日,B方和C方正式签订内部联营合同,双方共同承包该工程施工,由C方承担该工程的土建施工。 C方工程合同总报价为4850万美元。

4、各一份,7月30日签订?建设工程合同?并在招投标办公室备案、依此合同交纳了定额管理费。同年8月29日,双方对7月30日合同进行了工商鉴证。

建筑工程项目招投标与合同管理案例分析题

1、本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

2、邀请招标还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。

3、【答案】业主自行决定***取邀请招标方式招标的做法不妥当。因为该项工程属省重点工程项目,依据有关规定应该进行公开招标。如果***取邀请招标方式招标,应当取得当地招标投标监督管理机构的同意。

4、建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本***中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。

5、,但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求,也明确了投标保证金的数额。不妥 因为给据招投标法的相关规定,要求平等的对待潜在的投标人。

6、有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督。

建筑装饰工程招投标与合同管理---案例分析

邀请招标还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。

本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本***中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。

双方商定的质量标准不得低于国家强制标准,如低于国家强制标准,该条款无效。签约合同价格:中标的投标文件价格。

建筑招投标与合同管理的案例分析

本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。

建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本***中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。

本工程***用固定总价合同,合同总价为17518563元人民币(其中包括不可预见风险费1,200,000元)。 合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后,由A方与B方议定。

招标文件的编制 建设工程招标文件既是投标单位编制投标文件的依据,也是招标单位与将来中标单位签订工程承包合同的基础,招标文件中提出的各项要求,对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力。重点介绍施工招标文件的内容和编制。

双方商定的质量标准不得低于国家强制标准,如低于国家强制标准,该条款无效。签约合同价格:中标的投标文件价格。