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进度拖延的原因主要有
1、本题考查的是工程延期和工程延误的管理工作。造成进度拖延的原因是多方面的，有属于建设单位责任（含监理工程师）方面的，有属于施工单位责任方面的，也有属于不可抗力***方面的。
2、进度拖延的原因是多方面的，主要有：工期及相关***的失误***失误是常见的现象。在***期将持续时间安排得过于乐观，包括：(1)***时遗漏部分必要的功能或工作。(2)***工作量不足，相关的实际工作量增加。
3、施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、***不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
4、进度拖延的原因通常有：制定工期及相关***的失误、***工期或***进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。
5、现在很多的业主都是选择半包的装修方式，装修公司负责施工和基本辅材，而主材则需要业主自己购买。如果主材没有按时进场，就可能造成施工时间不得不延后，此外，装修工人或施工队也可能会以工期安排被打乱的原因，故意拖延工期。
6、明明知道不对，却改不掉，爱拖延的原因，究竟是什么呢？原因之一，喜欢拖延的人往往意志力薄弱，缺乏自我约束的毅力。原因之二，不够自信，内心夸大工作难度，越想越怕；又或者盲目自信，错误预估完成工作的时间进度。
项目延期常见的原因及解决方法
当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的，一般项目延期主要是因为项目进度本身制定不合理，另一方面是来自于项目团队人员方面的。
申请加*** 。加入本次项目的客户是比较苛刻的，少一天交付都不行，那么申请加***是一个可行的方式 项目成员加班 。
工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、***不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
针对这种问题比较好的解决方法是项目初始阶段在日程上记录几个比较重要的时间节点以及具体到每月每人的任务线，当然也是在对工作量有较为准确的前提下去完成这个工作。
遇到这种情况的主要原因是制定项目***时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度***，同时减少需求镀金现象。
关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法
1、原因分析进度拖延的原因通常有：制定工期及相关***的失误、***工期或***进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。
2、造成此种状况的原因有：建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工的不合理要求。
3、）改变网络***中工程活动的逻辑关系。7）修改实施方案，***取技术措施。8）将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。
当前工程招投标过程中产生问题的原因有哪些
1、后续监管不到位。当前招投标管理工作中普遍存在一种重招投标过程管理、轻中标后监督的现象。
2、主要问题：①陪标现象；②承包单位转包问题；③评标办法不够科学，专家水平有待提高；④招标代理机构的行为有待进一步规范；⑤对招投标过程中的违法、***现象执法监察力度不大。
3、工程有中介才运作投标单位要通过工程中介才能与业主接洽，没有中介运作，就无法获悉有价值的信息，无法准备出评委满意的标书，无法报出接近标底的报价，也就无法中标。
4、招标***购活动中，废标通常是由于投标供应商数量不足而造成的，但数量不足并非惟一原因。