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什么是招投标与合同管理?
1、合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。
2、工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。
3、建筑招标合同是合作双方就某项工程招标事宜，经充分协商达成一致意见，特别订立具有中国建筑业相关法律的合同。
4、招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
招投标合同如何管理
招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件即是合同管理的开始。
以法律形式确保双方交易的有效性 需要注意的是，中标结果出来后，招标人必须按照招标文件中的合同条款与中标人的投标文件来签订合同，不存在中标后的合同实质性内容谈判。
准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。
多维度：身份有效、信息保密、流程可控 1）竞标流程管控：传统的竞标信息发送由***购方逐一发送给供应商，这对***购方的进度跟进、信息汇总带来难度。契约锁电子招投标方案可批量发送、节点跟催，提升竞标管理效率。
工程招标投标与合同管理本书主要特点是以项目为导向，按照工程合同形成过程的阶段为标志，系统地阐述了工程招投标的过程和方法以及工程合同形成的过程。
进一步改善招标投标活动的监督管理，强化招标投标管理结构的使用及行为规范性，坚持常备不懈地检查监督，对违法乱纪行为给予***打击。改进招标投标工作，使之逐步符合国际通行做法。
如何做好招投标阶段的合同管理工作?
1、其次要审核其内容，确保企业自身条件能满足招标文件的需要，确保投标文件响应招标要求。
2、确定合同要求和细节：在签署合同之前，确定所有合同要求和细节。更好的办法是请法律顾问或律师来协助了解相关法律问题和法规，并帮助准备合同。
3、对所有合同按一定的规定和规则进行编号，每一个合同都必须有唯一的编号，就如同我们每个人有自己的***号码一样。