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工程招标的主要风险有哪些
1、风险三：中标人转包、违法分包 中标人在中标后转包、违法分包都是法律所禁止的行为，此类违法行为通常在招标人和中标人签订的合同中也会加以限制。但中标人为了谋取利益，往往违背法律规定及合同约定，***取转包、违法分包行为。
2、（2）外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造成的损害。（3）经济危机。
3、设计技术风险。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。
4、工程招标中法律风险有哪些？招标人在不具备审批手续的情况下招标在招标条件不完备的情况下招标，招标人将面临行政监督部门责令改正、罚款的处罚。情节严重的，将会导致招标无效。
5、投标准备阶段存在的问题 承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。
建筑工程项目招标风险管理因素?
（一）树立和增强法律意识承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。
建设工程中各环节实施的好坏，均影响到建设工程所有人、产权人或使用人的生命财产安全，在招投标过程中，控制招投标范围内的风险因素，从而可一定程度上确保建设工程的施工质量，利于我国社会和谐、稳定的发展。
存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。
工程投标风险分析自然及环境风险：自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。
l、风险因素分析 根据能否可以利用，风险可以分为两类：第一是投标人投机风险。投标人利用法制不健全，招标文件或施工合同文件存在的漏洞，***取低于***中标，在施工过程中再实行高价索赔的投标策略，从而给招标人造成损失。
政治社会风险。政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。
水利工程项目风险管理的困境与影响因素?
风险管理工作对于提高我们水利工程项目建设的效率具有重大意义，通过风险管理工作能够预防施工过程中可能出现的意外，保障了水利工程项目在规定周期内完成。
组织方面的风险。组织风险中的一个重要的风险就是项目决策时所确定的项目范围、时间与费用之间的矛盾。项目范围、时间与费用是项目的三个要素，它们之间相互制约。不合理的匹配必然导致项目执行的困难，从而产生风险。
）缺乏责任管理机制。在水利工程施工管理过程中，如果无法依据已经出现的问题对失败的经验进行严格的总结，就容易导致工程施工中再次发生此类问题。
水利水电工程项目作为一项系统且复杂的工作，其施工现场管理工作的好坏直接关系着人民群众的安全饮水与农业的稳定生产，影响着城市建设的内拓外延。