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求:工程招投标代理公司内部组织机构及管理制度
核对无误，确定本次设计招标的标段号，发出《上海市建设工程设计招投标办事流程表》。
招标组织机构及小组成员 建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。
招标代理公司的管理制度如下：第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
严格把好资格预审关， 及时组织业主单位及通过 资格预审的投标单位做好施工现场踏勘工作，邀请业主单位、设计单位、工程造价咨询单位及投标单位召开招标答疑会。
与此同时，招标代理机构作为招标委托人与投标人之间联系的纽带，也是***管理不同性质招标人的招标行为的桥梁。由此可见，招标代理机构及招标代理机构实质上是一种具有明显补会属性的中介组织。
工程招标代理机构内部管理规章制度主要包括：人事管理制度、代理工作规则、合同管理办法、财务管理办法、档 案管理办法等。
求招标代理工作规程、人事管理制度
第一条：为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。 第二条：适用范围 遵照国家和地方有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。
招标代理公司的管理制度如下：第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
拟定招标方案 根据甲方的要求及工程情况，给甲方准备招标前期备案资料明细表及招标工作方案运行时间***。同时起草招标代理合同、备案招标代理合同、补充协议、招投标代理项目运行情况表。
招标代理公司的管理制度
1、招标代理公司的管理制度如下：第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
2、招标代理机构可以以多种组织形式存在，如可以是有限责任公司，也可以是合伙等。自然人一般不能从事招标代理业务。
3、加强代理机构综合考核评价，是规范招标代理行为的一种有效手段，也是弱化行政审批、审核，强化监督的具体表现。
4、国家发展和改革委员会是中央投资项目招标代理机构资格认定的管理部门，依据《招标投标法》和相关法规，对招标代理机构进行资格认定和监督。
5、工程招投标管理规章制度适用范围：本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备***购等招标或比选事宜。
企业的招投标管理办法
第四条 ***院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作，对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。***院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门，按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。
应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
法律主观：我们知道招标就是为了公平原则，避免企业招投标过程当中企业人员与投标人员相互勾结、***，从而损害企业利益。那招标投标法实施条例中投标的规定。
任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。，依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。