工程项目经理在招投标阶段（投标项目经理有在建工程）

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可以。招投标评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的地方进行必要的澄清，但澄清不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。

不行的。项目经理无在建工程，是指拟参与投标的项目经理，在参与投标的同时没有在其他项目中担任项目经理职务。

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检视招投标地方是否存在禁止另有在建项目的项目经理进行招投标的特殊规定及招标文件中是否存在相应的条款。

必须的，还得带上企业法人的委托书、***、建造师证，验明真实身份后，才收取提交的投标文件。

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招标文件如果有要求，项目经理就必须要到场。

有的招标文件是有规定项目经理需要无在建工程，具体投标的时候如果招标文件有要求说了项目经理无在建，那么肯定不行。投了可以通过这一项废你的标，如果没有规定，就可以参加投标。

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1、招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。

2、、讨论招标文件、评标办法(指未进行事前论证的项目)：由***购人介绍项目基本情况，并对招标文件的内容进行介绍。 1评定技术标及商务标。 1公开启封价格标投标文件：公开唱标，请各投标人确认投标报价。

3、一个完整的招标投标过程其工作顺序依次是：招标、投标、开标、评标和中标。

4、有的招标文件是有规定项目经理需要无在建工程，具体投标的时候如果招标文件有要求说了项目经理无在建，那么肯定不行。投了可以通过这一项废你的标，如果没有规定，就可以参加投标。

5、招标投标活动一般应按照以下程序进行：①有明确的招标范围、招标组织形式和招标方式，并在项目立项审批时经农业部批准。②自行招标的应组建招标办事机构，委托招标的应选择由代理资质的招标代理机构。③编写招标文件。

1、广州市工程类的标，投标开标过程中是不是必须要项目经理到场？不可以，必须项目经理本人到场，开标时有关招标管理部门、纪检、监察部门有的监督人员，到场进行检查。

2、招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。

3、控制时间，讲好思路。任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。

4、答辩人员准备：主答辩人为项目经理，其他答辩人为技术负责人、商务经理。内容准备：项目经理应对标书中所包含的作业常识，技术性指标，测算依据等有一个清醒的思路。答辩组成员(技术负责人、商务经理)对标书内容熟练掌握。

5、项目经理是否一定需要到场作为招标文件的实质性要求，如果是实质性要求，项目经理没有到场做废标处理是合理的项目经理是否一定需要到场没作为招标文件的实质性要求，只是提出了要求，没进行实质性的废标约定。