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建设工程招标的过程中分为哪几个阶段,简要介绍其包含的工作
对于同一招标专案，招标人或者招标投标中介机构可以分两阶段进行招标。第一阶段，招标人或者招标投标中介机构应当要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标档案，列明关于招标专案技术、质量或其他方面的建议。
数量、交货期、货物用途、技术指标及参数要求、供货方案、验收标准及方法、培训要求、质量保证和售后服务要求等。经上级主管部门审核后提交财政行政主管部门审批。
招投标过程一般包括下面四个阶段：资格预审阶段、询标阶段、竞标阶段、合同谈判阶段。
阶段：进行***购申请；进行***购审批；选定代理机构；编制招标文件，由代理机构和/或***购人编制招标文件。招标文件应写明***购需求和评审规则。
工程施工招标一般划分为招标准备、招标实施、定标签约三个阶段。建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告，通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
我国工程建设程序一般可以分为前期准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段。前期准备阶段：包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、用地审批等工作。
招标时候项目经理应该做什么
最主要的是主持标书的编制、审核、出版和提交（包含商务部分和技术部分）投标报价的测算 组织内部人员对招标文件和投标文件进行评审 准备投标现场需要核查的各种资质证件、施工合同等的原件备查。
在很多行业里，都存在项目经理这个岗位，具体要做的项目却千差万别。项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责，工程质量安全责任承诺书中应履行的职责，对项目目标进行系统管理等职责。
一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。
项目经理的岗位职责 随着社会不断地进步，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
项目经理需要具有良好的 时间管理 及沟通、协调和问题解决能力。以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。项目经理工作职责1 协助公司实施团队年度运营***，完成年度业绩指标。
项目经理需要具备的能力：影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。
招标***购项目经理的主要工作是什么?
***购代理工作组项目经理的主要职责是制定***购谈判的策略和方案并加以实施，具体如下：全面负责***购部的统筹和日常管理工作，确保完成公司的各项***购开发任务。负责市场考察、面辅料行业趋势和信息的了解、收集。
负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。牵头制定并落实本项目各项工作***。
工程项目经理主要是做什么的 工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。
项目经理主要职责（篇3）作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。
项目经理就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人，对这个项目的过程和结果负责，并沟通协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和***进行并结项。
它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。