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在招标工作中,是先“招标”还是先“立项”?
一个完整的招标投标过程其工作顺序依次是：招标、投标、开标、评标和中标。
首先要得到土地预审报告（国土部门），拿着预审报告出***和规划。先有这些手续，才能办理土地手续。 如果是招拍挂竞得土地，应该是先取得土地，后办理立项规划手续。
招标前招标人准备工作 心理准备：对于招标情况、未来要面对的单位，以及招标结果有初步的心理预估。项目立项（1）提交项目建议书（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交。
项目立项审批的依据是什么
法律主观：项目立项审批的依据是：立项特指建设项目已经获得***投资***主管机关的行政许可，项目建设需要***主管部门对项目进行审批，除私人往宅外，建设工程项目50万元的，须到当地的市计委予以立项。
批准的项目建议书；国土、规划部门的定点意见；建设资金来源的落实意见；中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料；重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。
办理指南：立项又称项目建议书审批 办理范围 ①使用***性资金投资建设的项目；②国家机关的基本建设项目；③城镇基础设施建设项目；④经济适用住房、学生公寓。
需要论证的是所申请项目的重要性，而不是该领域(例如粮食安全)的重要性；不能简单的以国外或者国内没有做过的研究就作为立项依据，需要深刻的分析论证开展该研究的重要性和紧迫性。
怎样写项目的立项依据：首先是项目名称 其次就是项目的目的，要清楚地知道开发这个项目的目的，明确它的方向。接着就是项目的需求来源，例如购销系统这个软件开发，应该派公司职员进行调查，反馈，看看到底需要哪些功能。
课题立项的目的：要说明问题是如何发现的，即该研究的研究背景是什么，是根据什么、受什么启发而搞这项研究，一般可以从有关国家政策及国内外关注的问题出发来提出研究问题。
招投标审批流程
流程一般为：流程一般为：首先要先确认招标资格、招标方式和备案。然后，要邀请厂商，发招标文件，附上图纸和样品。接着，按要求递交投标文件和资格预审申请书。
***招投标的具体流程是：招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。招标工作启动。
招标和投标的程序大致如下：招标方准备招标文件：招标方根据***购或施工的具体需求，起草招标文件，包括***购或施工的基本情况、技术要求、评审标准、合同条款等内容。
)招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
项目立项与招投标管理
1、您好，招投标和立项是项目的两个阶段，需要明确概念。立项是指建设项目取得***投资***主管部门的行政许可（原项目立项），可以进入项目实施阶段。
2、主要内容：需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同。可行性研究是为了避难盲目投资，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。又称（立项）是可行性研究的依据。
3、立项管理包括的主要内容有： 需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同 。项目需求分析要弄清 项目发起人及其他干系人 的要求，确定要“做什么”。
4、法律主观：项目受理(办公地点)： 建设工程项目 招标程序 (一)建设工程项目报建 时间建设项目在立项定点文件或初设方案批准后，在区招标办领取“ 建筑工程项目 报建表”填报备案。
5、项目立项管理 项目立项一般包括提交项目建议书，项目可行性研究、项目招标与投标等内容。