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浅论国外工程项目的投标工作?
1、如果不懂英语，就无法大量全面地获取各方面的商务、技术信息，难以高质量地完成国外工程项目的标书编制工作。(2)掌握必要的外贸知识。
2、首先成立项目部，任命项目经理，然后按国际招投标工程的程序执行合同并履行合同。
3、国外工程招投标一般规则是低价中标。即同等条件下价低者得标。合同条件遵循的是国际顾问工程师联合会指定的FIDIC条款。
4、承包商研究投标项目的施工技术可行性、经济效益合理性和投标报价可能性。调查收集资料，熟悉招标文件，并具体地对招标项目的成本构成和利润进行预测，为投标提供科学依据。
5、工程置的准确计算工程量计算准确，是做好报价的基础。综合人工单价的确定国际工程投标报价，综合人工单价占直接费比例较大，综合人工单价的高低，直接影响总报价。
6、海外投标工程的投标是完全在市场经济条伯下乾地的，这就要求我们的报价人员不但要熟悉预算定额，更要了解施工工艺和技术、商务条件、本公司的实际成本和人员拥有要素，认真分析、详细计算。
国外工程招投标的方法简介
1、两阶段招标往往适用于以下三种情况：1．招标工程的内容尚处于发展阶段，需要在第一阶段招标中博***众长，进行评价，选出最新最优方案，然后在第二阶段中邀请被选中方案的投标人进行详细的报价。
2、公开投标（open bidding）。公开投标是一种无限竞争性招标（nlimited competitive）。***用这种做法时，招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告，凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。
3、国外工程招投标一般规则是低价中标。即同等条件下价低者得标。合同条件遵循的是国际顾问工程师联合会指定的FIDIC条款。
对国外招投标项目管理的初步认识?
1、不平衡报价是指在工程项目的总价敲定后，根据招标书的付款条件，合理地调整投标书中商务标内各分项价；在不抬高总价以免影响中标的前提下，能够尽早地回收资金和工程款，缩小投资风验，以期最终取得较好的经济效益。
2、对投标的评审程序和确定中标的标准等等。⑺ 明确评标和中标的标准。评标要求客观、公正、公平、公开，防止串标，防止不公平交易。中标标准主要有两条，在保证招标项目质量的前提下：a. 标价最低的投标中标；b. 最低的中标。
3、工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地***、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
4、对于同一招标项目，招标人或者招标投标中介机构可以分两阶段进行招标。第一阶段，招标人或者招标投标中介机构应当要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标文件，列明关于招标项目技术、质量或其他方面的建议。
5、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度***和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的***及限定的时间内需完成的一次性任务。
6、在利用国际组织和外国******援助资金项目招标投标办法之外，专门规范国际招标的规定明显增多，招标的对象不再限于机电产品，施工、监理、设计等也可以进行国际招标。3)招标的领域和***购对象进一步扩大。