企业信息化规划招投标合同（信息化工程招投标制度与流程）

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1、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

2、《招标投标法》第四十六条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

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3、《招标投标法》规定：经过招标、评标、决标后，自中标通知书发出之日起30日内，招标人与中标人应根据招投标文件订立书面合同。

4、招标人不可以单方面在招标文件里规定为十五日内订立合同，但是可以和乙方也就是投标方协商决定。另外中标通知书发出之日起十五日内包含在三十日内不违反《招投标法》。

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5、招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。招标人与中标人应何时订立书面合同？招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

1、招投标需要准备三种资料，分别是：技术标书。主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书，技术标占中标的因素的20%至30%；商务标书。

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2、招投标的，一般需要准备3种资料。分别是：技术标书；商务标书：工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等；如果是大型的工程项目，那么还需要准备信誉标书。

3、投标文件需要的资料如下：技术标书：主要包括公司简介、公司资质、近期业绩及获奖项目证明、项目施工组织设计方案、拟投入项目部的主要人员名单、简历、证书等。

4、投标保证金可以电汇，支票，现金等方式缴纳。投标文件要求的其它证明文件招投标需要哪些资料，就是要深入了解******购中心的投标文件，准备好投标文件要求的其它证明文件，以上内容由非常懂建筑的中达咨询提供。

5、去招标公司投标需要准备哪些资料在招投标过程中，投标人参与的，大体上是两个过程即投标报名和开标。

1、（1）具备完善的售后服务网络和服务团队，以确保招标项目的顺利运行、维护和升级。（2）具备良好的客户反馈机制和处理流程，以保证客户在使用过程中遇到问题时能够及时得到满意的解决方案。

2、)投标人资格要求； 3)发售文件时间； 4)提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、这要看招标人的具体要求一般需要：软件企业资质：《软件企业证书》，《计算机信息系统集成资质证书》；软件业绩证明（须提供合同或验收证明复印件）；知识产权证明：软件著作权登记证明或专利证明。

1、在总体规划中我们将始终贯彻应用集成化、管理***化、业务协同化、流程柔性化的总体技术路线，以满足工程项目管理当前和将来的发展变化的需要。

2、信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用***；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持。

3、我国施工企业信息化建设，已经有了20多年的历史。总的来说，大多数企业开始重视信息化建设了，建立了信息化组织，尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。

4、加强建筑企业信息化建设和工程风险防范，既是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理体制改革，转变建筑业发展方式，加快企业转型升级的迫切需要。

1、需要特殊约定的个性条款，可由地区公司根据实际情况进行细化。示范文本主要适用于信息化项目服务合同。示范文本由主合同及相关附件构成，使用中应注意文本的完整性和一致性。合同谈判和签订应以本示范文本为基础。

2、乙方作为提供各类招聘站点综合服务的平台供应商，甲方作为乙方业务的合作方，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利并在遵守国家有关政策和法规的基础上，经平等协商，就招聘站点服务事宜达成一致意向，并签定本合同，双方共同信守执行。

3、法律分析：信息化项目发布中标公告后30天内签订合同。一般情况下中标之后，投标人与招标人应该进一步协商并达成一致的意见后，就可以签订书面的合同，中标后签订合同的期限一般是在30日以内。

4、可以。信息化项目可以和同一公司签的合同要分两种情况，对于性质不同的劳动合同或者其他类型的合同，可以签订两份合同；对于规定同一劳动关系但是内容稍许不同的合同要明确要以哪一份合同为准，最终只能签同一份合同。

5、年项目合作协议书1 合伙人：___甲(姓名)，男(女)，___年___月___日出生，现住址：___市(县)___街道(乡、村)___号。

6、不需要。根据查询信息化项目的相关信息得知，信息化项目新增小部分金额不需要签新合同。信息化项目是指以现代信息技术为主要手段进行信息***、信息应用系统等新建、扩建或者改建。

工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

工程项目的招投标管理从跟不上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。

（1）当事人的名称或者姓名和住所。（2）标的。标的是合同权利义务所指向的对象，标的是一切合同必须具备的主要条款。（3）解决争议的方法。（4）数量和质量。（5）价款或者报酬。（6）履行期限、地点和方式。

建设工程合同就是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。