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企业解决方案项目管理的组织机构及职责
） 项目经理应该对整个项目的成功负责，但是考虑到企业的高层管理人员其他相关工作已经非常满，因此很难有时间来承担起项目经理的角色。2） 由于第一个先天的缺陷，导致了整个项目的决策会较为缓慢。
I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；J、建立并保管项目经理部工作档案；K、负责项目回访与保修工作。
(5)严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
项目管理的组织职能包括五个方面： (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。
2018年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究_百度...
编制招标文件（包括资格预审文件）。这是招标代理机构最重要的工作之一，招标代理机构还要负责相关的澄清和修改。编制标底、工程量清单和最高投标限价。招标代理机构受招标人委托，且具备相应资质时方可编制相关文件。
招标代理机构应按国家颁布的法规、项目所在地***管理部门的相关规定，编制标底、工程量清单和最高投标限价，并负有对标底保密的责任。
招标代理公司是指受招标委托，代为从事招标组织活动的中介公司。中国是从80年代初开始进行招标投标活动的，最初主要是利用世界***进行的项目招标。
工程招标代理一般是指招标公司，而不是一个职位，招标公司里洽谈业务的，一般不会是用新手，而是业务骨干，正经是新手做一些招标过程中的具体事务，装订，打印盖章，印刷，会务，记录，文档整理，跑腿送件之类的工作。
标书公司组织结构怎么写
投标人基本情况表里的组织结构是指公司类型，表里的组织结构一栏填公司类型就可以。企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
标书公司组织结构的写法：管理人员几人，后勤人员，工程师几人，技师几人，技术工人多人等。公司在职人员多少人。组织结构的概念有广义和狭义之分。
投标书的单位基本情况表里的组织结构就是企业组织结构。所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。19世纪末20世纪初，西方大企业普遍***用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。
标书里投标人基本信息表中的组织结构，填报有限公司 、有限责任公司、股份公司等，看贵公司名称。投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。
标书里的组织结构一般有两种，一种是投标人基本情况表中的组织结构，这种情况一般填写有限公司 、有限责任公司、股份公司等，看贵公司类型。